Laipson dianugerahi Perusahaan "Tolok Ukur Kualitas Provinsi 2021"

Daftar tolok ukur kualitas di Provinsi Henan pada tahun 2021 resmi dirilis.Setelah tinjauan ahli terakhir, Laipson menonjol di antara ratusan pelamar dengan pengalaman manajemen lean produksi "Delapan Nol" berdasarkan partisipasi penuh, dan berhasil dipilih sebagai perusahaan "Pembandingan Kualitas Provinsi".

Tujuan dari kegiatan "Pembandingan Kualitas" adalah untuk memainkan peran utama sebagai contoh perusahaan yang sangat baik.Laipson diatur dengan cermat dalam produksi, diukir dengan cermat dalam manajemen, disempurnakan dalam teknologi, diperhitungkan dengan cermat dalam biaya, intensif dalam operasi, dan dalam semangat.Shanghai tulus dan bersatu.Berfokus pada manajemen produksi ramping, menetapkan model manajemen lean produksi "delapan nol" berdasarkan partisipasi penuh untuk secara komprehensif meningkatkan manajemen perusahaan dan efisiensi operasi dan kualitas produk.

Laipson telah merumuskan pedoman manajemen lean "berfokus pada kualitas proses, fokus pada manajemen sistem", memposisikan kualitas proses, sistem, manajemen, dan aspek lainnya, yang bertujuan pada manajemen lean produksi "delapan nol", yang merupakan landasan bagi perkembangan pesat negara.

Manajemen Lean Produksi "Delapan Nol"

Laipson mempromosikan manajemen kualitas dan manajemen ramping ke tingkat pengembangan strategis perusahaan.Pemimpin puncak perusahaan memimpin sebagai orang yang bertanggung jawab untuk berpartisipasi dalam manajemen dan kontrol kualitas, menetapkan tujuan penguraian kualitas dari perusahaan ke departemen, dari departemen ke individu, dan memastikan bahwa setiap orang bertanggung jawab atas peningkatan kualitas.Semua orang berpartisipasi dalam pengendalian kualitas, untuk meningkatkan keterampilan kualitas semua karyawan Laipson secara komprehensif, dan menerapkan ruang lingkup manajemen lean dari orientasi strategis, perhatian kepemimpinan, dan partisipasi semua karyawan.

Perusahaan sepenuhnya menerapkan ISO9001 dan GMP secara internal, mewujudkan kontrol kualitas pengembangan produk, produksi, operasi dan penggunaan, mengoptimalkan mode produksi dan manajemen rencana, menerapkan mode promosi "rencana N+3", secara aktif menyempurnakan manajemen lokasi produksi, dan meningkatkan kualitas seluruh Tingkat perusahaan, memimpin pengembangan industri.